Doanh nhan BDS nguoi Viet Pham Quang Dung
Trước lúc vươn lên là chủ của 1 công ty bất động sản mang doanh thu 700 tỷ đồng mỗi năm, Phạm Quang Dũng đã trải qua những tháng ngày cơ hàn lơ xe để kiếm miếng sinh nhai.
Sinh ra trong 1 gia đình thuần nông ở Nam Định, ngay từ nhỏ, ông Phạm Quang Dũng đã yêu thích buôn bán và theo đuổi mong ước làm giàu. Nhưng khi lên 8 tuổi, ông mắc một chứng bệnh đau bụng lạ khiến cho mỗi năm bắt buộc nghỉ học 3 tháng. Quá trình học đứt đoạn, lại đúng khi chiến trận kêu gọi, ông tòng ngũ khi mới lớp 7.
Tháng 1 năm 1972, ông vào quân đội và được làm cho cán bộ huấn luyện thông tin của Bộ Tư lệnh Pháo binh. Ông nhiều lần xin ra chiến đấu nhưng đều bị từ chối. Năm 1975, ông giải ngũ và thi đậu vào trường nghiệp vụ thủy lợi, khoa kế toán.
Sau những năm mày mò đèn sách, ông trở về quê, công tác tại phòng Giao thông thủy lợi của huyện Hải Hậu. Những ngày tháng công chức nhà nước khiến cho ông quyết định buộc phải đầu tư 1 mẫu gì đấy để gia đình mình, làng quê mình thoát nghèo. Ông nhớ lại: “Ai cũng đi làm theo kẻng để ghi điểm mà đói thì vẫn hoàn đói, đến sắm cái vé ôtô cũng cần xếp hàng từ tối hôm trước, nếu như có người quen làm ở phòng giao thông, hoạ may cũng chỉ xin được giấy giới thiệu để được mua vé, đi từ Nam Định lên Hà Nội mất tới 2 ngày trời...”
Chứng kiến cảnh đó, từ những năm 1982-1983, ông Phạm Quang Dũng bắt đầu đầu tư công nông chở hàng, máy xay gia công, ôtô tải... Và đến năm 1988, lúc quốc gia có chủ trương xã hội hóa, ông chuyển sang kinh doanh xe khách. Ngày thường đi công chức, cuối tuần lại đóng vai lơ xe. Từ thời khắc đó, ông đã thu về triệu đồng mỗi ngày.
Năm 1995, ông dứt áo công chức nhà nước sau 15 năm công tác để chuyển sang doanh nghiệp xây dựng của huyện. Ban đầu chỉ là đấu thầu thành công những dự án của xã, ở huyện rồi mang chút tiếng tăm, ông liên doanh mang siêu thị công trình giao thông Nam Định. 2 năm sau, ông được vị giám đốc của đơn vị đối tác mời về có vị trí phó giám đốc, bất chấp dị nghị của bao người về trình độ bằng cấp.
Năm 1998, ông lên chức giám đốc khi công ty chuẩn bị phá sản. Năm 2000, tổng tài sản của doanh nghiệp chỉ là 600 triệu đồng. Nhờ cổ phần hóa, số vốn huy động được là 7 tỷ đồng, giúp doanh nghiệp từng bước khắc phục được khó khăn. Đến nay, Vốn điều lệ của TARIC đã 350 tỷ đồng lợi nhuận thu mỗi năm khoảng 700 tỷ đồng.
Mỗi ngày việc 15-16 tiếng, cả tuần chỉ nghỉ nửa buổi ngày chủ nhật, học và tự học không giới hạn trên thương trường để có được thành tựu như vậy song ông luôn tâm niệm, thành công của TARIC là luôn giữ uy tín, chất lượng sản phẩm và sự đồng lòng, đoàn kết trong nội bộ công ty. Ngoài ra, vấn đề tập huấn trong công ty cũng luôn được ông đề cao với việc đầu tư 2 tỷ đồng mỗi năm.
Ông Dũng kể, trong 1 lần tham gia khóa đào tạo quản trị tại Nhật, ông được biết những doanh nghiệp bên đấy luôn coi trọng và đầu tư tỷ lệ phần trăm doanh thu cho đào tạo. Về nước, ông cũng ứng dụng song mất nhiều tiền, thời gian mà ko thu được hiệu quả. Sau 1 thời kỳ dài lãng phí, ông mới hiểu được thực chất của tập huấn trong công ty là bù lỗ hổng, tức thị mang mỗi vị trí khăng khăng buộc phải yêu cầu năng lực chuẩn, đối chiếu có năng lực thực tế để bù đắp các mặt còn thiếu.
Trong thời kỳ như hiện nay, ông cho rằng không phải riêng gì bất động sản mà các lĩnh vực kinh doanh khác đều lâm vào cảnh ngộ khó khăn. “Đến hàng cơm bình dân cũng lao đao vì hiện nay giới văn phòng cũng quay lại thời kỳ cơm hộp, mang mấy nơi đặt cơm trưa như trước đâu”, ông chia sẻ. Tuy nhiên, theo ông, 75% giá trị doanh nghiệp nằm ở vốn nhân công và văn hóa. Điều này ví như được đầu tư xứng đáng sẽ giúp đơn vị vượt qua công đoạn khủng hoảng.
Từ cậu bé sinh ra trong một gia đình nghèo, nay với tổng tài sản trị giá cả trăm tỷ đồng, vươn lên khiến cho chủ một công ty to sau chặng đường học hành dang dở, doanh nhân Phạm Quang Dũng cho rằng ước mơ, mê say là khía cạnh then chốt.
“Muốn thành công đầu tiên phải cần có ước mơ, kế hoạch cho riêng mình. Mình bắt buộc biết mình muốn gì thì trời mới biết để cho. Đến Harvard cũng chỉ cách tư duy logic, kiến thức và kinh nghiệm là sự trải nghiệm”, ông Phạm Quang Dũng chia sẻ.