Doanh nhan Bat Dong San Singapore
DOANH NHÂN BẤT ĐỘNG SẢN NGƯỜI SINGAPORE ISMAIL GAFOOR
Từ các cách độc đáo trong kinh doanh, Ismail Gafoor đã dẫn dắt PropNex trở thành 1 trong các nhà hàng lớn nhất Singapore, với sắp 6.000 nhân viên.
PropNex là doanh nghiệp tham vấn và sản xuất bất động sản (BĐS) lớn nhất Singapore. Trong 5 năm vừa qua, nhà hàng này luôn chiếm 30% thị phần của các giao tiếp chọn bán nhà ở tại Singapore.
Kinh doanh từ hai bàn tay trắng
Ismail Gafoor sinh ra và to lên trong một gia đình 6 các bạn em. Ngay từ khi 7 tuổi, ông đã cộng cha thức dậy từ 4h30 để đi giao báo và chỉ có thể tới trường khi công tác buổi sáng đã hoàn thành.
Với tham vọng trở thành một nhà kinh doanh nhiều năm kinh nghiệm trong ngành BĐS, Ismail Gafoor từ bỏ quân đội sau 13 năm quân ngũ và với hai bàn tay trắng, ông đã dấn thân vào con đường kinh doanh. Sau 15 năm nói từ bắt đầu đầy khó khăn, Ismail Gafoor đã trở nên CEO của PropNex - công ty BĐS to nhất tại Singapore với gần 6.000 nhân viên.
Bất chấp những biện pháp áp thuế suất lên các doanh nghiệp BĐS từ năm 2012 của chính phủ Singapore, Ismail Gafoor vẫn đưa doanh nghiệp của mình liên tục trên đà nâng cao trưởng.
Bí quyết thành công trong kinh doanh BĐS
Là một tỷ phú bất động sản tự thân, Ismail Gafoor đã mang những bí quyết riêng trong kinh doanh, ông đặc trưng chú trọng vào khía cạnh con người và tình ái thương.
Ông Ismail Gafoor cho biết, Tại PropNex, trong 365 ngày, trung bình sở hữu đến 500 buổi tập huấn dành cho nhân viên và ông là người trực tiếp hướng dẫn họ. Ismail Gafoor, hướng dẫn họ phương pháp vận dụng khoa học vào công việc hiệu quả nhất, chỉ cho họ thấy cách để đạt đến thành công và không chỉ là kỹ năng, ông còn chỉ cho hầu hết mọi người thấy được thành công qua sự yêu thương và tôn trọng.
Với bí quyết huấn luyện đó, Ismail Gafoor tin rằng, niềm mê say có công việc mình tậu là điều quan trọng không chỉ cho bản thân hay khách mà còn quan yếu với chính gia đình người đó.
Chia sẻ về cách của thành công trong kinh doanh, ông Ismail Gafoor tiết lộ: “Triết lý của tôi là: ngày mà doanh nghiệp không làm nâng cao giá trị cho toàn bộ người là ngày mà người bắt buộc rời đi nơi khác, vì thuận tiện của người thân yêu của mình”.
Theo ông Ismail Gafoor: “Kỹ năng rất quan yếu nhưng cũng cần sở hữu sự gắn bó và tôn trọng nhau trong cộng một tổ chức. Khi môi trường khiến cho việc hài hòa, nhân văn, mọi nhân viên sẽ đóng góp theo phương pháp của họ”.
Cũng theo “ông trùm” BĐS Singapore, tinh thần và kỷ luật của người đứng đầu daonh nghiệp à yếu tố siêu quan trọng đối với định hướng vững mạnh của toàn doanh nghiệp.
Ông Ismail Gafoor cho biết, bí quyết đây khoảng 6-7 năm, thị trường BĐS Singapore cũng phải đối mặt sở hữu sự phát triển quá nóng cũng như sự lộn xộn của hoạt động môi giới và thông tin kém minh bạch. Khi đó, PropNex với khoảng hơn 2.000 nhân viên. Quản lý và bắt buộc họ theo những quy định chặt chẽ của doanh nghiệp là điều khó khăn, càng cạnh tranh hơn khi cần cạnh tranh sở hữu các ông lớn khác.
Ông cũng cho biết, thời khắc đó, ông đã thải hồi hàng nghìn viên chức khi họ ko thực hành đúng các quy định như chọn bảo hiểm tài sản để bảo vệ lợi quyền khách hàng. Sa thải số lượng to viên chức làm truyền thông...